普指90美金震荡。环保限产一路南下，江苏也开始停产。远期市场成交不佳，由于买盘不看好十月后行情，导致接船动力薄弱。而节前港口贸易活动亦表现平静，高炉受限让钢厂不愿在国庆期间过多备货。港现报盘方面，目前天津港58%杨迪640-650元/吨、PB735-745元/吨、63%巴粗715-725元/吨，日照港58%伊朗磁铁矿670-680元/吨、65%卡拉加斯粉805-815元/吨。
周四统计样本钢厂进口烧结粉总库存1613.6万吨；烧结粉总日耗21.58万吨；进口矿平均可用天数高达39天，烧结矿中平均使用进口矿配比84.05%。从数据分析，钢厂节前拥有足够的库存过渡，而环保限产可能限制了高炉开工率，导致铁粉用量绰绰有余，预计节后矿价90美金岌岌可危，现货注意防范。
对于下周行情，时间落在国庆之中，市场上半周市场势必难有较大波动，或维持偏弱盘整态势。国庆过后部分限产文件即将解除，届时不乏有下游提前备货以供生产，价格或遇反弹。因整段时间高压锅炉管主导地区都有限产加持，故交投清淡的氛围短时间难改。综合考虑心态以及后期需求，高压锅炉管价格底部仍有支撑，预计下周市场或偏弱盘整后静等反弹之机。
据贸易商反应，个别存在890收货的情况,唐山国义66%干含税上调20至910,只是采购量较少，仅2000吨左右。河北邯郸普阳830、新金810、明芳760、宣化市场600稳；山西和东北市场却均有所趋弱。不过随着周尾普指的再次大跌，高压锅炉管市场谨慎观望的心态再起。预计短期内国产矿价格稳中偏弱为主。
本周废钢市场稳中偏好为主。前期市场跌幅较大，废钢贸易商抛货积极，几番跌价之后，码头、场地的库存已然所剩无几，钢企到货情况普遍不佳，故而部分到货、库存不佳的超跌钢企只得回涨吸货。然而考虑到近期成品材、钢坯走势不佳，矿石价格也难有起色，对废钢而言持续拉涨动力依然不足。
虽废钢资源紧缺对市场价格有一定的支撑作用，但在钢厂效益没有大幅改善的前提下，其提价采购废钢的意愿也不会很高。故而预计下周废钢还是难有大幅涨跌，以窄幅波动为主。另外离国庆越来越近，八月底河北地区又将出台新的限产政策，执行力度预计更为严格，建议商家多关注相关消息
高压锅炉管的用途：
一般锅炉管主要用来制造水冷壁管、沸水管、过热蒸汽管、机车锅炉用的过热蒸汽管，大、小烟管及拱砖管等。高压锅炉管主要用来制造高压和超高压锅炉的过热器管、再热器管、导气管、主蒸汽管等。
锅炉用焊接钢管主要技术要求：
(1)稳定的高温持久强度、 塑性和蠕变强度。锅炉钢管
高压锅炉管的用途：
一般锅炉管主要用来制造水冷壁管、沸水管、过热蒸汽管、机车锅炉用的过热蒸汽管，大、小烟管及拱砖管等。高压锅炉管主要用来制造高压和超高压锅炉的过热器管、再热器管、导气管、主蒸汽管等。
锅炉用焊接钢管主要技术要求：
(1)稳定的高温持久强度、 塑性和蠕变强度。锅炉钢管在一定的温度和压力下工作 ,在一定温度条件下的各项技术指标要有一定的稳定性;
(2)一定的抗氧化性能和耐腐蚀能力 ;
(3)良好的加工性能 ,如焊接性能和优良的压扁、扩口、 冷弯性能 ,便于加工制造 ;
(4)良好的内外表面质量和尺寸精度 ;
(5)良好的焊缝质量。为了保证焊缝质量 ,焊管用原料甚至高于无缝钢管对钢的质量要求 ,杂质和气体含量控制得更加严格;
(6)对焊缝内外毛刺的清理要求更为严格 ,残余高度和凹陷应控制在 0. 15 mm以内 ,甚至更小。
热变形的缺点是：预先加热12Cr1MoVG高压合金管耗能大、费用高，有时还需要多次重新加热(如锻造)，以便保持12Cr1MoVG高压合金管能在合适的温度范围内进行热加工;大尺寸坯料的均匀加热也较困难;由此产生的坯料力学性能的差异和变形状态的不均一;坯料在高温下长时加热产生的烧损也影响材料的成材率;金属氧化引起表面化学成分的偏析和脆化，也是造成热变形产品表面质量不佳以及裂纹、破损的根源之一。
莱芜恒永兴金属材料销售 有限公司坚持新发展理念，遵循“实事求是、守正创新、行稳致远”的工作原则，以服务经济社会发展和满足人民对美好生活的向往为发展方向，围绕政府、城市和人作文章，倾力打造莱芜恒永兴金属材料销售 有限公司，发挥全产业链优势，为客户提供 电力用管，提供一站式综合服务。
萍钢在2013年借助方大集团重组的东风，大刀阔斧实施一系列改革，逐渐摆脱了低效率管理和低效益运营困局，实现了从亏损13.2亿元到实现盈利1.41亿的转变，企业焕发出新活力。
面对钢铁行业产能严重过剩、15CrMoG高压锅炉管市场竞争加剧的严峻形势，萍钢公司深化内部改革，充分放权，从严管理，对接市场，建立现代企业管理机制，在短短一年时间内成功抵御市场风险、甩开包袱逆势上行，初步实现了由数量增长型向质量效益增长型的转变。
重组后，萍钢依托方大集团的先进管理思路和文化，将改革利剑直指企业管理体制和机制上存在的弊端，努力协调“充分放权”和“从严管理”之间的关系，将责权利对等统一起来。
一方面，萍钢打破原有的顶层集权模式，管理上充分放权，三家钢铁子公司成为真正意义上的独立法人。另一方面，萍钢从严管理，强调管理人员责任，强化责任担当，要求各级管理人员敢于管理，大胆履职，凭业绩说话。通过打破旧观念束缚，管理弊端，充分激发了企业转型发展的内生动力。
