成功重组后，八钢 时间派驻了管理团队，以“一总部多基地”运作模式为基准，采取了“一厂包一厂，一部包一部”的协同模式，从体系能力入手，实施整合“百日计划”，以项目化推进的方式在两家重组企业和八钢本部分步实施1000多个推进项目。包括人员支撑、管理移植、信息化覆盖等。今年前两个月，通过项目推进，三地协同效益已达3000余万元。八钢对前端资源的影响力显著，目标市场更加聚焦，物流费用等得到明显优化。在外拓疆域的同时，八钢本部今年提出了720万吨的产量目标，比去年增产100万吨。通过“优化铁钢平衡”“高炉利用系数”“加快冶炼节奏”以及“热轧全流程精细化管理”等举措，打通生产堵点，解决现场难点。通过系统推进对标找差，八钢将对标指标分解落实到了每一个班组、每一个岗位。今年前两个月，八钢本部及两家重组企业共生产铁、钢、材分别达115.21万吨、121.24万吨、113.83万吨，连续两个月盈利，在八钢历史上也属首次，协同效应初步显现。炉条厂家
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昆明钢铁控股有限公司科技创新中心主任赵宇说：“我们参与了 标准的制定，还制定了国内 个建筑设计规范。500兆帕抗震钢筋的销量和使用量一度保持 的水平。”炉条厂家
在武钢集团的大力支持下，昆钢主动作为。在供给侧结构性改革过程中，共压减铁产能125万吨，钢产能280万吨，占云南省钢铁去产能总量的70%。此次深度合作，宝武集团计划在三年内完成200亿元以上的投资，进一步优化云南钢铁产业布局、提高产能集中度，加速云南钢铁工业由"制造"向"创造"转变。
中国宝武钢铁集团有限公司党委常委、副总经理张锦刚说：“联合重组后，会做一个的整合融合，整个生产效率，产能规模，品种质量都会有一个大幅度。”
工资上涨、福利完善，是达钢每一个员工都能实实在在感受到的。小张在达钢效益不好时曾停职离开，后又回到达钢。除了工资待遇的改善，他觉得更重要的是达钢人的精气神又回来了，现在大家都是卯足劲在干工作。
“只有企业盈利，员工才能生活得更好。方大钢铁也在用实力行动让我共享企业发展的红利，如：去年就给每个员工发手机，年底还给大家准备了万元大红包，还连续8个月给员工父母发放孝敬父母金，让我们既温暖又幸福。”小张说，现在手上工作没做完加班加点都要做，一是公司规章制度的约束，营造了良好的干事氛围，更多是员工的主观能动性都增强了。员工把企业当成自己的家，企业有了前所未有的凝聚力。
