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评估风险引发事故的几率
风 险引发事故的必备条件除危险源外，还需要外因的触发。评估风险引发事故的几率，首先要找出可能触发事故的外因。外因分为个人 因素和工作/系统因素两类。
个人因素包括：
1） 体能/生理结构能力不足，例如体高、 体重、伸展不足，对物质敏感或有过敏症等；
2） 思维/心理能力不足，例如情绪困扰，心理病，理解能力不足，判 断不良，方向感不良等；
3） 生理或心理压力，例如受伤或疾病，感官过度负荷而疲劳，接触极端的温度，移动受阻 ，氧气不足等；
4） 思维或心理压力，例如感情过度负荷，由于工作负荷或速度而疲劳，要求极端集中注意力，重复 、呆板、要求呆滞的注意等；
5） 缺乏知识，例如训练不足，辅导不足，初始训练不足，更新训练不足，误解指示等 ；
6） 缺乏技能，例如实习不足；表现机会稀少，缺乏培训等；
7） 不正确的驱动力，例如不正确 的激励，正确的表现遭受处份，不正确地尝试省时省力，不正确地尝试避免不舒适，缺乏奖励，不适当的同事竞争等。
博慧达企业管理咨询(台湾分公司)作为一家集研发、生产和销售于一体的企业，在 GJB9001C认证、职业认证、无尘车间认证、认可认证、军工管控标准、AAA信用认证行业近10年以来不管是在 GJB9001C认证、职业认证、无尘车间认证、认可认证、军工管控标准、AAA信用认证的生产，还是技术应用上都积累了丰富的经验。 GJB9001C认证、职业认证、无尘车间认证、认可认证、军工管控标准、AAA信用认证质量优异，售后服务周到，深受广大用户好评。
3、风险思维
在制定和实施职业管理体系时应引入风险思维将体系与组织环境密切结
合在一起。组织必须识别所有亟须解决的与组织环境相关的或由组织环境起决定
因素的风险和机遇，以确保职业管理体系能够达到预期效果。组织必须
策划措施应对这些风险和机遇，在其职业管理体系过程中加以整合及实
施，并评估这些措施的有效性。
